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  • 共找到 25 条符合 主管 查询结果
  • 近来，雅安地震牵动了所有国人的心。此时，本应有所作为的中国红十字会，却身陷信任危机之中。 作为在国内最知名的慈善组织，4月20日，红十字会发布了一条在灾区考察的微博，内容稀疏平常，但令人震惊的是，随后十多万网民对此的回复却出奇一致，屏幕上一片齐刷刷的“滚！” 此时反观一些民间的公益组织，却得到大量响应。像壹基金在灾难发生的第二天，便已募...
  • 众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。 中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一...
  • 1.应对爱唠叨的下属的方法 这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法： （1）多用眼、少用嘴 如果你的下属是这种唠叨型的人，在安排工作时事先把该交待的一切都讲得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的询问。 （2）不要发怒 在她唠叨时，千万不要发怒...
  • 营销主管进入到一个新企业后，如何把营销团队管好是其面临的最大问题，这不但影响企业利润，而且还直接影响着个人声誉，为做好营销团队的管理工作，本文总结了营销团队管理的七大技巧。1.明确团队的使命与愿景 企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。...
  • 没有一个人是生来就是做主管的。通过对很多出色主管的观察以及自身的经验，要成为出色的主管其实很简单，只要在成长路上不断进行自我修炼，将简单事情做到不平凡，将不平凡事情用简单方法做好。具体来说，持续进行以下五个方面修炼即可。一、目标 曾经有人跟我说，一家公司的发展靠的一定是目标明确且层层分解落实，如果大家都不知道要干什么，那么自然也是无法走...
  • 在进行员工激励管理时，以下十大技巧可供参考。“倾听”员工意见共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显着。工作上“共同进退” 互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景...
  • 　　1月6日消息，据报道，联想集团昨天宣布为优化各市场营收结构将对其地区业务进行重组，改变了联想之前的区域划分，还将任命联想顾问蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）为新设立的欧洲、中东及非洲（EMEA）区主管。此次重组于4月2日生效。　　据了解，此次重组将取代联想此前关于成熟市场、新兴市场以及中国市场的区域划分。取而代之的将是...
  • 　　跟主管一起吃饭？你是不是心里涌现严重麻痹的状态？主管并不是洪水猛兽，一起吃饭很正常。可是吃饭中也蕴含着学问。　　主管主动邀约吃午餐，该答应吗？　　职场专家一致表示：“当然要答应！”职场专家指出，既然来上班了，在工作时间内，你的时间跟人就算是公司的，遇到主管主动找你吃饭，有什么好拒绝的？即使你认为主动找你吃饭的主管很讨人厌、令你倒胃口，...
  • 企业管理中，有时某位主管会被批评无法胜任闯下大祸。其实，没有上层主管的纵容与失察，当事人未必能长期无法胜任。所以，除了当事人需要负责之外，更需要负责的是其上层主管，有时上层主管的责任可能更大于当事人。就像在历史上，通常先有“糊涂皇帝”，才会有误国的“蟋蟀宰相”。 在南宋被蒙古所灭亡前二十年，南宋出了个“蟋蟀宰相”贾似道，此人没什么治国才...
  • 当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成绩效考核目标。在大多数情况下，新晋主管带团队会出现以下几个误区。误区一：只采用放羊式管理OR法西斯管理 曾经有一位同事，当他升为中层经理之...
  • 地狱来的老板：苹果电脑创办人史帝夫·乔布斯（Steve Jobs） 老实说，史帝夫·乔布斯（Steve Jobs）或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加菁英论者，还认为大部份人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。 在《连线》杂志（WIRED）记者所出版的新书《深入乔布斯》（Ins...
  • 　　如果你是透明人，可以四处自由穿梭，无人能知道你在做什么，拥有这样无穷的力量，你会想做些什么事？　　A、偷窃贵重物品　　B、四处搞破坏，做一些变态的坏事　　C、接近倾慕的人　　D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑　　A、偷窃贵重物品　　选择A的人：你的野心很大，想吃下不少东西，不管是权位或是利益，你都不愿放过。这些企图也在主管的眼里，不过，...
  • 课程背景　　人们说，家庭是社会的细胞，那么班组就是企业的细胞，因为他是企业最小的组织单位。这个细胞素质的好坏，将直接影响企业能否健康的发展，而对这个细胞素质会产生重要影响的那就是现场主管。换句话说，现场主管的素质的好与差，管理水平的高与低，技术/技能/知识是否符合要求，将直接影响着班组的建设，影响着班组的绩效，从而影响企业的绩效。　　那么...
  • 　　我经常听到这样的抱怨：“我的头儿还不如我呢，他凭什么指手画脚？”，或者“我老板真厉害，他样样都拿得出手。”再者：“我的下属真笨，怎么教都教不会。”其实这些对话只能说明一个问题：“上司和下属大家都有意无意地在职场比试自己的职场技能。”甚至我还在网上看到这样的文章：“如何与能力不如自己的上司相处”，这句话做了一个假设：上司的能力一定比下属...
  • 　　大学生进入工作岗位后，需要多长时间能成长起来？几年前，我曾问过一位主管：在你的岗位上培养一位成手需多长时间？　　答：至少三年。　　我说：为什么不是半年？为什么不是三个月？　　他说：那哪行啊？这岗位涉及那么多的原材物料，品类繁多，要熟悉它得需要沉淀积累，不是那么容易的。　　我说：我列给你看，比如说一位员工新到一个岗位，他把与这个岗位相关...
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